超越需求：敏捷思维模式下的分析 软件项目管理书籍 软件需求分析 敏捷思维模式应用 软件测试与开发 软件工程开发设计教材书.

超越需求：敏捷思维模式下的分析

定价    (咨询特价)

出版社    

版次    第1版

出版时间    2017年03月

开本    小16开

作者    美 肯特 J. 麦克唐纳 Kent J. McDonald

装帧    平装

页数    0

字数    285

ISBN编码    (咨询特价)

项目成败的关键在于是否在“做正确的事情”，而本书正是从分析的角度帮助项目来做到这一点。 本书中分析活动是指对人（利益相关者和用户）、情境（人所处的环境）、利益相关者的需要以及解决方案的分析和理解，同时，分析活动要贯穿项目始终，将敏捷思维模式应用在所有分析活动中，才能助力项目成功。 本书共分4个部分15章，内容涵盖将敏捷思维模式应用到分析中会涉及的理念、案例分析、技术和相关资源。本书并没有将太多篇幅放在解释那些已被证明的技术上，而是更注重实用性，注重如何选择合适的方法进行需求分析。 

第一部分 理 念 

第1章 指导原则 3 

1.1 简介 3 

1.2 交付价值 3 

1.3 合作 5 

1.4 迭代 6 

1.5 简化 7 

1.6 考虑情境 8 

1.7 明智决策 9 

1.8 反思与适应 10 

1.9 总结 11 

(咨询特价) 切记 11 

第2章 有用的概念 13 

2.1 简介 13 

2.2 需要和解决方案 13 

2.3 结果和产出 17 

2.4 发现和交付 17 

2.5 切记 20 

第3章 精益创业的影响 21 

3.1 简介 21 

3.2 客户开发 21 

3.3 创建－评估－学习 25 

3.4 度量 26 

3.4.1 好的度量指标 27 

3.4.2 度量指标的考虑因素 28 

3.4.3 创建度量指标 30 

3.5 切记 32 

第4章 决策 33 

4.1 简介 33 

4.2 决策的结构 33 

4.2.1 确定决策者 33 

4.2.2 选择决策机制 34 

4.2.3 确定所需的信息 36 

4.2.4 及时做出决定 37 

4.2.5 与同事/利益相关者建立支持 38 

4.2.6 沟通决策 38 

4.2.7 执行决策 39 

4.3 真实期权 39 

4.4 认知偏见 41 

4.4.1 需求获取 41 

4.4.2 分析 43 

4.4.3 做出决策 44 

4.5 切记 45 

第5章 交付价值 47 

5.1 简介 47 

5.2 特性注入 47 

5.2.1 识别价值 48 

5.2.2 注入特性 50 

5.2.3 提供实例 52 

5.3 最小可行产品 54 

5.4 最小可市场化特性 56 

5.5 切记 57 

第6章 敏捷思维模式下的分析 59 

6.1 简介 59 

6.2 需要是什么 61 

6.3 可能的解决方案是什么 61 

6.4 我们接下来该做什么 62 

6.5 这部分的细节是什么（即开始讲故事） 62 

6.6 切记 63 

第二部分 案 例 研 究 

第7章 案例研究：会议投稿系统 67 

7.1 简介 67 

7.2 需要 67 

7.3 可能的解决方案 68 

7.4 价值交付 68 

7.4.1 定义－构建－测试 71 

7.4.2 主题的小插曲 73 

7.4.3 Agile2014大会 78 

7.5 经验总结 80 

第8章 案例研究：佣金系统 83 

8.1 简介 83 

8.2 需要 84 

8.3 可能的解决方案 84 

8.4 价值交付 85 

8.5 经验总结 86 

第9章 案例研究：数据仓库 89 

9.1 简介 89 

9.2 需要 89 

9.3 可能的解决方案 90 

9.4 价值交付 91 

9.5 经验总结 96 

第10章 案例研究：学生信息系统 99 

10.1 简介 99 

10.2 需要 99 

10.3 可能的解决方案 101 

10.4 经验总结 106 

第三部分 技 术 

第11章 理解利益相关者 111 

11.1 简介 111 

11.1.1 利益相关者分析 111 

11.1.2 用户分析 112 

11.2 利益相关者地图 112 

11.2.1 定义 112 

11.2.2 例子 112 

11.2.3 何时使用 113 

11.2.4 为什么使用 113 

11.2.5 如何使用 113 

11.2.6 警告和注意事项 115 

11.2.7 附加资源 116 

11.3 承诺量表 116 

11.3.1 定义 116 

11.3.2 例子 116 

11.3.3 何时使用 116 

11.3.4 为什么使用 117 

11.3.5 如何使用 117 

11.3.6 警告和注意事项 118 

11.3.7 附加资源 119 

11.4 用户建模 119 

11.4.1 定义 119 

11.4.2 例子 119 

11.4.3 何时使用 121 

11.4.4 为什么使用 122 

11.4.5 如何使用 122 

11.4.6 警告和注意事项 123 

11.4.7 附加资源 123 

11.5 人物角色 124 

11.5.1 定义 124 

11.5.2 例子 124 

11.5.3 何时使用 124 

11.5.4 为什么使用 125 

11.5.5 如何使用 125 

11.5.6 警告和注意事项 125 

11.5.7 附加资源 126 

第12章 理解情境 127 

12.1 简介 127 

12.2 基于目的的对准模型 127 

12.2.1 定义 127 

12.2.2 各个象限的解释 128 

12.2.3 例子 129 

12.2.4 何时使用 129 

12.2.5 为什么使用 130 

12.2.6 如何使用 130 

12.2.7 警告和注意事项 131 

12.2.8 附加资源 132 

12.3 六个问题 132 

12.3.1 定义 132 

12.3.2 例子 132 

12.3.3 何时使用 133 

12.3.4 为什么使用 133 

12.3.5 如何使用 133 

12.3.6 警告和注意事项 134 

12.3.7 附加资源 134 

12.4 情境领导模型 135 

12.4.1 定义 135 

12.4.2 例子 138 

12.4.3 何时使用 138 

12.4.4 为什么使用 139 

12.4.5 如何使用 139 

12.4.6 警告和注意事项 140 

12.4.7 附加资源 141 

第13章 理解需要 143 

13.1 简介 143 

13.2 决策过滤器 144 

13.2.1 定义 144 

13.2.2 例子 144 

13.2.3 何时使用 144 

13.2.4 为什么使用 145 

13.2.5 如何使用 145 

13.2.6 警告和注意事项 146 

13.2.7 附加资源 147 

13.3 项目机会评估 147 

13.3.1 定义 147 

13.3.2 例子 148 

13.3.3 何时使用 149 

13.3.4 为什么使用 149 

13.3.5 如何使用 149 

13.3.6 警告和注意事项 149 

13.3.7 附加资源 150 

13.4 问题陈述 150 

13.4.1 定义 150 

13.4.2 例子 150 

13.4.3 何时使用 151 

13.4.4 为什么使用 151 

13.4.5 如何使用 151 

13.4.6 警告和注意事项 152 

13.4.7 附加资源 152 

第14章 理解解决方案 153 

14.1 简介 153 

14.2 影响地图 155 

14.2.1 定义 155 

14.2.2 例子 155 

14.2.3 何时使用 155 

14.2.4 为什么使用 157 

14.2.5 如何使用 158 

14.2.6 警告和注意事项 158 

14.2.7 附加资源 158 

14.3 故事地图 159 

14.3.1 定义 159 

14.3.2 例子 159 

14.3.3 何时使用 159 

14.3.4 为什么使用 159 

14.3.5 如何使用 161 

14.3.6 警告和注意事项 162 

14.3.7 附加资源 163 

14.4 协同建模 163 

14.4.1 定义 163 

14.4.2 例子 164 

14.4.3 何时使用 164 

14.4.4 为什么使用 166 

14.4.5 如何使用 166 

14.4.6 警告和注意事项 167 

14.4.7 附加资源 168 

14.5 验收标准 168 

14.5.1 定义 168 

14.5.2 例子 168 

14.5.3 何时使用 169 

14.5.4 为什么使用 170 

14.5.5 如何使用 170 

14.5.6 警告和注意事项 170 

14.5.7 附加资源 171 

14.6 实例 171 

14.6.1 定义 171 

14.6.2 例子 172 

14.6.3 何时使用 174 

14.6.4 为什么使用 174 

14.6.5 如何使用 175 

14.6.6 警告和注意事项 175 

14.6.7 附加资源 176 

第15章 组织并持久保存解决方案信息 177 

15.1 简介 177 

15.2 发现看板 177 

15.2.1 定义 177 

15.2.2 例子 178 

15.2.3 何时使用 179 

15.2.4 为什么使用 179 

15.2.5 如何使用 179 

15.2.6 警告和注意事项 180 

15.2.7 附加资源 181 

15.3 就绪的定义 181 

15.3.1 定义 181 

15.3.2 例子 182 

15.3.3 何时使用 182 

15.3.4 为什么使用 182 

15.3.5 如何使用 182 

15.3.6 警告和注意事项 183 

15.3.7 附加资源 183 

15.4 交付看板 184 

15.4.1 定义 184 

15.4.2 例子 184 

15.4.3 何时使用 185 

15.4.4 为什么使用 185 

15.4.5 如何使用 185 

15.4.6 警告和注意事项 186 

15.4.7 附加资源 187 

15.5 完成的定义 187 

15.5.1 什么是完成的定义 187 

15.5.2 例子 188 

15.5.3 何时使用 188 

15.5.4 为什么使用 188 

15.5.5 如何使用 188 

15.5.6 警告和注意事项 189 

15.5.7 附加资源 189 

15.6 系统文档 190 

15.6.1 什么是系统文档 190 

15.6.2 例子 190 

15.6.3 何时使用 190 

15.6.4 为什么使用 191 

15.6.5 如何使用 191 

15.6.6 警告和注意事项 191 

15.6.7 附加资源 192 

第四部分 资 源 

术语表 195 

参考文献 219 

作者简介 Kent J. McDonald发现了交付价值的更好方法。他具有多年的工作经验，包括业务分析、战略规划、项目管理和产品开发。他的行业经验遍及金融服务、医疗保险、效果营销、人力服务、非营利组织和汽车行业。他拥有爱荷华州立大学工业工程理学学士学位和肯特州立大学工商管理硕士学位。他还是《StandBack and Deliver: Accelerating BusinessAgility》一书的合著者。 译者简介 霍金健具有多年项目管理、敏捷转型、持续集成等实战经验，目前致力于推动互联网创新产品管理和敏捷项目管理能力提升工作。主导完成商业知心、数据工厂、用户画像、大数据+、图片变现、人工智能等公司战略产品的敏捷改进和产品交付工作，通过度量驱动方尸结合业务目标和团队特点取得突出效果。《看板实战》《软件需求》《系统工程Petri 网——建模、验证与应用指南》中文版译者，TID 大会、敏捷中国、Scrum Gathering、敏捷之旅等大会演讲嘉宾。